முதல் பத்து போட்டித்தன்மையுடன் உங்கள் நிறுவனத்தை எவ்வாறு சீராக வளர்ச்சியடையச் செய்வது

எந்தவொரு நிறுவனமும் நிலையான மற்றும் நிலையான வளர்ச்சிக்கு, அதன் சொந்த முக்கிய போட்டித்தன்மையை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டித்திறன் முதலில் குறிப்பிட்ட திறன்களில் பிரதிபலிக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டித்திறன் அதன் குறிப்பிட்ட வெளிப்பாடுகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் தோராயமாக பத்து உள்ளடக்கங்களாக சிதைக்கப்படலாம், அவை முதல் பத்து போட்டித்தன்மை என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

(1) முடிவெடுக்கும் போட்டித்திறன்.

இந்த வகையான போட்டித்திறன் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிப் பொறிகள் மற்றும் சந்தை வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்களுக்கு சரியான நேரத்தில் மற்றும் பயனுள்ள முறையில் பதிலளிக்கும் திறன் ஆகும். இந்த போட்டித்தன்மை இல்லாமல், முக்கிய போட்டித்தன்மை ஒரு கேரியனாக மாறும். முடிவெடுக்கும் போட்டித்திறன் மற்றும் கார்ப்பரேட் முடிவெடுக்கும் சக்தி ஆகியவை ஒரே உறவில் உள்ளன.

(2) நிறுவன போட்டித்தன்மை.

நிறுவன சந்தை போட்டி இறுதியில் நிறுவன நிறுவனங்கள் மூலம் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தின் நிறுவன இலக்குகளை அடைவது உறுதியானது, மக்கள் எல்லாவற்றையும் செய்கிறார்கள், மேலும் சிறப்பாகச் செய்வதற்கான தரங்களை அறிந்தால் மட்டுமே, முடிவெடுக்கும் போட்டித்தன்மையால் உருவாக்கப்பட்ட நன்மைகள் தோல்வியடையாது. மேலும், நிறுவனங்களின் முடிவெடுக்கும் சக்தி மற்றும் செயல்படுத்தும் சக்தி ஆகியவையும் அதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

(3) பணியாளர் போட்டித்திறன்.

நிறுவன அமைப்பின் பெரிய மற்றும் சிறிய விவகாரங்களை யாராவது கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும். பணியாளர்கள் போதுமான திறனுடனும், நல்ல வேலையைச் செய்யத் தயாராகவும், பொறுமையும் தியாகமும் இருந்தால் மட்டுமே அவர்களால் எல்லாவற்றையும் செய்ய முடியும்.

(4) செயல்முறை போட்டித்தன்மை.

செயல்முறை என்பது நிறுவனத்தின் பல்வேறு நிறுவனங்கள் மற்றும் பாத்திரங்களில் விஷயங்களைச் செய்வதற்கான தனிப்பட்ட வழிகளின் கூட்டுத்தொகையாகும். இது நிறுவன அமைப்பின் செயல்பாட்டின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை நேரடியாக கட்டுப்படுத்துகிறது.

(5) கலாச்சார போட்டித்தன்மை.

கலாச்சார போட்டித்திறன் என்பது பொதுவான மதிப்புகள், பொதுவான சிந்தனை வழிகள் மற்றும் விஷயங்களைச் செய்வதற்கான பொதுவான வழிகளைக் கொண்ட ஒரு ஒருங்கிணைப்பு சக்தியாகும். நிறுவன அமைப்பின் செயல்பாட்டை ஒருங்கிணைத்து அதன் உள் மற்றும் வெளிப்புற வளங்களை ஒருங்கிணைப்பதில் நேரடியாக பங்கு வகிக்கிறது.

(6) பிராண்ட் போட்டித்தன்மை.

பிராண்டுகள் தரத்தின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும், ஆனால் தரம் மட்டும் ஒரு பிராண்டை உருவாக்க முடியாது. இது பொதுமக்களின் மனதில் உள்ள வலுவான கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் பிரதிபலிப்பாகும். எனவே, உள் மற்றும் வெளிப்புற வளங்களை ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் திறனை இது நேரடியாக உருவாக்குகிறது.

(7) சேனல் போட்டித்தன்மை.

ஒரு நிறுவனம் பணம், லாபம் மற்றும் அபிவிருத்தி செய்ய விரும்பினால், அதன் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை ஏற்றுக்கொள்ள போதுமான வாடிக்கையாளர்கள் இருக்க வேண்டும்.

(8) விலை போட்டித்தன்மை.

மலிவானது எட்டு மதிப்புகளில் ஒன்றாகும் ,என்று வாடிக்கையாளர்கள் தேடுகிறார்கள், மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் யாரும் இல்லை’விலை பற்றி கவலை இல்லை. தரம் மற்றும் பிராண்ட் செல்வாக்கு சமமாக இருக்கும் போது, ​​விலை நன்மை போட்டித்தன்மை ஆகும்.

(9) கூட்டாளிகளின் போட்டித்தன்மை.

இன்று மனித சமுதாயத்தின் வளர்ச்சியால், உலகில் எல்லாம் உதவி கேட்காத, எல்லாவற்றையும் செய்யாத நாட்கள் கடந்துவிட்டது. வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிக மதிப்பு கூட்டப்பட்ட சேவைகள் மற்றும் மதிப்பு திருப்தியை வழங்க, நாங்கள் ஒரு மூலோபாய கூட்டணியை உருவாக்குவோம்.

(10) வடிகட்டி கூறுகளின் புதுமையான போட்டித்தன்மை.

நாம் முதலில் தொடர்ச்சியான புதுமைகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். யார் முதலில் இந்த வித்தையை உருவாக்க முடியும், இந்த சந்தை போட்டியில் வெல்ல முடியாதவர் யார். எனவே, இது நிறுவன ஆதரவின் முக்கியமான உள்ளடக்கம் மட்டுமல்ல, நிறுவன செயல்பாட்டின் முக்கியமான உள்ளடக்கமும் ஆகும்.

இந்த பத்து முக்கிய போட்டித்தன்மைகள், ஒட்டுமொத்தமாக, நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டித்தன்மையாக பொதிந்துள்ளன. கார்ப்பரேட் வளங்களை ஒருங்கிணைக்கும் திறனின் கண்ணோட்டத்தில் இருந்து பகுப்பாய்வு செய்வது, போட்டித்திறனின் இந்த பத்து அம்சங்களில் ஏதேனும் ஒன்றின் குறைபாடு அல்லது குறைப்பு நேரடியாக இந்த திறனின் வீழ்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும், அதாவது, நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டித்தன்மையின் சரிவு.