services_banner

முதல் பத்து போட்டித்தன்மையுடன் உங்கள் நிறுவனத்தை சீராக அபிவிருத்தி செய்வது எப்படி

எந்தவொரு நிறுவனமும் நிலையான மற்றும் சீராக வளர, அது அதன் சொந்த முக்கிய போட்டித்தன்மையை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டித்திறன் முதலில் குறிப்பிட்ட திறன்களில் பிரதிபலிக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டித்திறன் அதன் குறிப்பிட்ட வெளிப்பாடுகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் பத்து உள்ளடக்கங்களாக தோராயமாக சிதைக்கப்படலாம், அவை முதல் பத்து போட்டித்திறன் என அழைக்கப்படுகின்றன.

(1) முடிவெடுக்கும் போட்டித்திறன்.

இந்த வகையான போட்டித்திறன் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி பொறிகளையும் சந்தை வாய்ப்புகளையும் அடையாளம் காண்பதற்கும், சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்களுக்கு சரியான நேரத்தில் மற்றும் பயனுள்ள முறையில் பதிலளிப்பதற்கும் ஆகும். இந்த போட்டித்திறன் இல்லாமல், முக்கிய போட்டித்திறன் ஒரு கேரியனாக மாறும். முடிவெடுக்கும் போட்டித்தன்மையும் பெருநிறுவன முடிவெடுக்கும் சக்தியும் ஒரே உறவில் உள்ளன.

(2) நிறுவன போட்டித்திறன்.

நிறுவன சந்தை போட்டி இறுதியில் நிறுவன நிறுவனங்கள் மூலம் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தின் நிறுவன இலக்குகளை நிறைவேற்றுவது உறுதிசெய்யப்பட்டால்தான், மக்கள் எல்லாவற்றையும் செய்கிறார்கள், சிறப்பாகச் செய்வதற்கான தரங்களை அறிந்திருக்கிறார்கள், முடிவெடுக்கும் போட்டித்தன்மையால் உருவாகும் நன்மைகள் தோல்வியடையாது. மேலும், நிறுவனங்களின் முடிவெடுக்கும் சக்தி மற்றும் செயல்படுத்தும் சக்தியும் அதன் அடிப்படையில் அமைகின்றன.

(3) பணியாளர் போட்டித்திறன்.

நிறுவன அமைப்பின் பெரிய மற்றும் சிறிய விவகாரங்களை யாராவது கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும். ஊழியர்கள் போதுமான திறன், நல்ல வேலையைச் செய்யத் தயாராக, பொறுமை மற்றும் தியாகம் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும்போது மட்டுமே, அவர்கள் எல்லாவற்றையும் செய்ய முடியும்.

(4) செயல்முறை போட்டித்திறன்.

செயல்முறை என்பது நிறுவனத்தின் பல்வேறு நிறுவனங்கள் மற்றும் பாத்திரங்களில் விஷயங்களைச் செய்வதற்கான தனிப்பட்ட வழிகளின் கூட்டுத்தொகையாகும். நிறுவன நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் செயல்திறனையும் செயல்திறனையும் இது நேரடியாக கட்டுப்படுத்துகிறது.

(5) கலாச்சார போட்டித்திறன்.

கலாச்சார போட்டித்திறன் என்பது பொதுவான மதிப்புகள், பொதுவான சிந்தனை வழிகள் மற்றும் விஷயங்களைச் செய்வதற்கான பொதுவான வழிகள் ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு ஒருங்கிணைப்பு சக்தியாகும். நிறுவன அமைப்பின் செயல்பாட்டை ஒருங்கிணைத்து அதன் உள் மற்றும் வெளி வளங்களை ஒருங்கிணைப்பதில் இது நேரடியாக பங்கு வகிக்கிறது.

(6) பிராண்ட் போட்டித்திறன்.

பிராண்டுகள் தரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஆனால் தரம் மட்டும் ஒரு பிராண்டாக இருக்க முடியாது. இது பொதுமக்களின் மனதில் வலுவான கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் பிரதிபலிப்பாகும். எனவே, இது உள் மற்றும் வெளிப்புற வளங்களை ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் திறனை நேரடியாக உருவாக்குகிறது.

(7) சேனல் போட்டித்திறன்.

ஒரு நிறுவனம் பணம், லாபம் மற்றும் அபிவிருத்தி செய்ய விரும்பினால், அதன் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை ஏற்றுக்கொள்ள போதுமான வாடிக்கையாளர்கள் இருக்க வேண்டும்.

(8) விலை போட்டித்திறன்.

மலிவானது எட்டு மதிப்புகளில் ஒன்றாகும் ​​வாடிக்கையாளர்கள் நாடுகிறார்கள், மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் இல்லை'விலை பற்றி கவலை இல்லை. தரம் மற்றும் பிராண்ட் செல்வாக்கு சமமாக இருக்கும்போது, ​​விலை நன்மை என்பது போட்டித்திறன்.

(9) கூட்டாளர்களின் போட்டித்திறன்.

இன்று மனித சமுதாயத்தின் வளர்ச்சியுடன், எல்லாவற்றையும் உதவி கேட்காத மற்றும் உலகில் எல்லாவற்றையும் செய்யாத நாட்கள் கடந்த காலத்தின் ஒரு விஷயமாகிவிட்டன. வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிக மதிப்பு கூட்டப்பட்ட சேவைகள் மற்றும் மதிப்பு திருப்தியை வழங்க, நாங்கள் ஒரு மூலோபாய கூட்டணியையும் நிறுவுவோம்.

(10) வடிகட்டி கூறுகளின் புதுமையான போட்டித்திறன்.

நாம் முதலில் தொடர்ச்சியான கண்டுபிடிப்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த தந்திரத்தை முதலில் யார் தொடர்ந்து உருவாக்க முடியும், இந்த சந்தை போட்டியில் யார் வெல்ல முடியாது. எனவே, இது நிறுவன ஆதரவின் முக்கியமான உள்ளடக்கம் மட்டுமல்ல, நிறுவன செயல்பாட்டின் முக்கியமான உள்ளடக்கமாகும்.

இந்த பத்து பெரிய போட்டித்திறன், ஒட்டுமொத்தமாக, நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டித்தன்மையாக பொதிந்துள்ளது. கார்ப்பரேட் வளங்களை ஒருங்கிணைக்கும் திறனின் கண்ணோட்டத்தில் பகுப்பாய்வு செய்வது, போட்டித்தன்மையின் இந்த பத்து அம்சங்களில் ஏதேனும் ஒன்றின் பற்றாக்குறை அல்லது குறைப்பு நேரடியாக இந்த திறனின் வீழ்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும், அதாவது நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டித்தன்மையின் வீழ்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும். 


இடுகை நேரம்: அக் -11-2020